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   近日，中國企業(yè)家聯(lián)合會副會長、遠東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培在首屆“全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇”上與原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長、博鰲亞洲論壇原秘書長、中國與全球化(CCG)主席龍永圖、柯瑞工程董事長程劍新、奇才股份董事長費福根等，就企業(yè)的契約精神、企業(yè)轉(zhuǎn)型等話題展開對話。

    龍永圖在對話中發(fā)言

    蔣錫培(左二)在論壇對話中發(fā)言

   蔣錫培認為，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要做到：方向不能錯，戰(zhàn)略要清楚，制度要明確，投資規(guī)劃需量力而行，分配機制要兼顧全面。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，創(chuàng)業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上的“做老板”，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、事業(yè)合伙人制度為創(chuàng)業(yè)提供了新的思路。

   聯(lián)合國第七任秘書長科菲安南專程來京赴會，在論壇開幕式上發(fā)表致辭，并同與會中國企業(yè)家代表進行了現(xiàn)場對話。蔣錫培，正和島首席架構(gòu)師劉東華，陽光傳媒董事局主席楊瀾，依文集團董事長夏華等受邀出席，并做契約精神與社會生態(tài)的演講和對話。集團董事徐浩然一同參會。

    科菲安南致辭

   科菲安南在致辭中表示，經(jīng)濟發(fā)展和零排放策略之間并非此消彼漲的關(guān)系，兩者是可以兼顧的。目前，已經(jīng)有很多企業(yè)都從使用化石燃料轉(zhuǎn)變?yōu)槭褂每稍偕�能源，并促進低碳科技的研究和開發(fā)。中國的行動已經(jīng)證實，太陽能和風(fēng)能等清潔能源的開發(fā)，不僅可以推動經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)率，而且可以為農(nóng)村居民提供便利�？品瓢材虾粲酰�各個企業(yè)無論規(guī)模大小，都應(yīng)將實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展融入到他們的營銷策略、生產(chǎn)流程和企業(yè)價值鏈中，共同履行責(zé)任，迎接發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟的全新時代。

    蔣錫培作主題演講

   在主題演講中，蔣錫培結(jié)合25年來遠東控股集團的發(fā)展思路、經(jīng)營理念，同與會嘉賓分享了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展思路。

   他指出，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，是成功企業(yè)需要把握的首要原則。十年前，多數(shù)企業(yè)還面臨“專業(yè)化”還是“多元化”發(fā)展的選擇，遠東就堅定不移地確定了“主業(yè)+投資”的戰(zhàn)略，把非智慧能源的主業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)盡可能剝離，集中精力做好主業(yè)，同時有選擇地進行行業(yè)投資，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

   其次，建立科學(xué)的管理體制，制度的保障對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說至關(guān)重要。遠東的薪酬管理制度、干部晉升制度、股權(quán)激勵制度都是最核心的制度。同時還在內(nèi)部建立了“361”的績效評價制度，給予績效排名前30%的優(yōu)秀員工以資源、平臺;鼓勵和促進60%的員工，鞭策和淘汰后進員工。

   第三，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富并駕齊驅(qū)。企業(yè)內(nèi)部需要營造創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。遠東二十年前，就建立了事業(yè)合伙人制度，讓所有的員工都有成為股東的機會;企業(yè)還需要創(chuàng)新，每一個企業(yè)在機制、體制、管理上都面臨著創(chuàng)新，企業(yè)需要用好的商業(yè)模式，頂尖的技術(shù)，一流的質(zhì)量和服務(wù)贏得客戶;企業(yè)也需要創(chuàng)優(yōu)，要以讓客戶、員工、股東、政府、社會都滿意的態(tài)度，用最少的材料、消耗提供性價比最高的產(chǎn)品和服務(wù);企業(yè)家的責(zé)任是把企業(yè)經(jīng)營好的同時，帶領(lǐng)員工共同致富，創(chuàng)造更多地價值并讓資源、財富得以傳承。